3 conseils pour guider votre école dans la crise de la COVID-19 (3 tips for leading a school through the Covid-19 crisis), de Steve Munby, qui fait l’objet d’un article En conversation. Aucun cours de leadership n’aurait pu préparer les leaders à cette crise, mais ils parviennent à redoubler d’efforts et faire preuve de courage, déclare Steve Munby.

21 Leadership Challenges & How To Overcome Them, 21 toughest leadership challenges you can bet you'll run into ... and how to overcome them.

Leading your team through crisis (guider votre équipe pendant la crise), d’Alaina Love. L’article présente d’importantes pratiques de télétravail visant à renforcer les liens interpersonnels et organisationnels des équipes.

Le dernier billet de blogue de Brené Brown,auteure de Dare to Lead et d’autres ouvrages inspirants sur le leadership, qui se veut un message d’espoir et d’inspiration.

I have never been prouder to work in education than now par Leora Cruddas. Des exemples extraordinaires d'écoles faisant preuve de leadership civique durant la crise du coronavirus apparaissent continuellement.

'We've got difficult decisions, with no right answers' par Michael Todd. Les leaders doivent prendre des décisions difficiles en réponse au coronavirus - avec des directives peu claires.

'In our time of crisis, schools are showing leadership', par Geoff Barton. Nous avons vu des enseignantes et des enseignants, des leaders et d'autres membres du personnel donner le ton d'une autorité calme et d'un leadership naturel.

Travailler et interagir à distance: pistes de solutions concrètes pour faire face à la situation actuelle. Webinaire gratuit en partenariat avec l’Ordre des CRHA. Cette rediffusion de 60 minutes du webinaire présenté le 17 mars porte entre autres sur la communication interne, la supervision d’employés à distance, la collaboration, les outils technologiques et la productivité.

Granted. Les mauvais leaders croient que les gens travaillent pour eux. Les bons leaders croient que les gens travaillent avec eux. Les grands leaders croient qu'ils travaillent pour les gens. Surtout en période de crise, nous dépendons sur les leaders au service des autres pour faire passer les autres en premier.

Real Leaders Are Forged in Crisis par Nancy Koehn, 3 avril 2020. Nous traversons une crise sanitaire mondiale sans précédent. Ce dont les gouvernements, les entreprises, les hôpitaux, les écoles et d'autres organisations ont aujourd'hui plus que jamais besoin, c'est ce que l'écrivain David Foster Wallace a qualifié comme « vrais leaders ».

Tolerance for Uncertainty: A COVID-19 Workbook par Dr. Sachiko Nagasawa. Un guide pour vous aider à accepter vos sentiments, tolérer la détresse et réussir.

Pour partager vos messages d'encouragement avec les leaders de l'Ontario, envoyez-les à communication@education-leadership-ontario.ca.